TRABAJO EN EQUIPO
FECHA: 09/JILO DE 2041
TEMA: TRABAJO EN EQUIPO
ACTIVIDAD
1. Escucha el video y responde.
a) Elabora un resumen de cada reflexión
b) Elabora una cartelera en donde represente el trabajo en equipo: En una hoja de block y lo pegas en tu cuaderno
2. Aplicate el test del trabajo en equipo y copia en tu cuaderno la respuesta
a-jobs.com/recursos/Tests_Psicot%C3%A9cnicos/Mini_Test_de_Trabajo_En_Equipo.3.xhtml
3) Definiciones
DOCUMETOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO.pdf (108011)
TRABAJO EN EQUIPO.doc (33792)
a) ¡Qué es el trabajo en equipo?
Hoy en día todas las organizaciones cuentan con una gran variedad de recursos siendo los recurso tecnológicos y humanos los más importantes, para ello se buscan un continuo mejoramiento del ambiente en que se rodean, para así alcanzar un aumento de productividad y rentabilidad, sin perder de vista el recurso humano y tecnológico. Todas estas forman parte de un conjunto de costumbres que se relacionan con un trabajo diario, como por ejemplo el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, dado estos ejemplos para toda empresa son de suma importancia ya que forman parte de un ambiente laboral, costumbres, tener una buena relación entre jefatura y empleador. Al trabajar con ética se requieren conductas que no signifiquen una contraposición por una lucha del bienestar de unos respecto de los demás.
La palabra "equipo" implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso. Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
Complementariedad:cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
b) Enuncia las carecteristicas del trabajo en equipo
Para que nuestro trabajo en equipo sea exitoso, tengamos en cuenta el siguiente decálogo:
- Generosidad: Las personas son generosas. Admiten dar más de lo que reciben como una característica intrínseca a trabajar en equipo
- Respeto: Las personas se respetan porque se consideran ente ellas buenos profesionales o integrantes , y sus habilidades se complementan perfectamente
- Concertación: Las opiniones novedosas se escuchan con respeto, aunque no sean viables, y se intentan aprovechar las sugerencias de todo el mundo. Hay voluntad de decidir por consenso, pero tampoco se evita asumir responsabilidades cuando es necesario
- Equidad: El responsable del equipo está atento a una participación uniforme de todos y él mismo evita convertirse en el eje insustituible del equipo, delegando y potenciando responsabilidades, pero siempre es el primero en cumplir con las obligaciones
- Unidad: Se apoya la discrepancia pero se exige solidaridad en el consenso. Los desacuerdos no evitan que se mantenga la unidad
- Asumir Roles: Todos tienen su papel en el equipo, permitiendo que cada cual construya y cultive su prestigio
- Responsabilidad: El equipo invierte tiempo y esfuerzo labrándose un prestigio frente a los demás, al resto de la empresa o ante los clientes externos
- Comunicación: Hay una comunicación fluida, espontanea y natural entre los miembros del equipo. Los sentimientos se expresan con respeto hacia la intimidad y la imagen del compañero. Hay pocos formalismos
- Celebrar las diferencias: Las diferencias de estilo, de maneras de comunicar, de habilidades y de enfoques no se interpretan como una amenaza a la unidad del equipo, sino como una oportunidad para enriquecerlo
- Retroalimentación: Periódicamente hay una reflexión sobre como mejorar los procedimientos y los resultados del equipo y, si resulta necesario, se examina también la dinámica grupal
c. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo
VENTAJAS
Para los individuos
- Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
- Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
- Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
- Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
- Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.
- Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.
- Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
- Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
- El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
- Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás:
- Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.
Para las empresas y organizaciones
- Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
- Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
- Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
- Disminuyen los gastos institucionales.
- Existe un mayor conocimiento e información.
- Surgen nuevas formas de abordar un problema.
- Se comprenden mejor las decisiones.
- Son más diversos los puntos de vista.
- Hay una mayor aceptación de las soluciones.
DESVENTAJAS
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habría que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
- Tomar las decisiones de forma prematura.
- Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
- Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
- Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
- Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.